| 值得关注的影响IT项目进展速度几种情况 |
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发布时间：2008-05-29 发布人：
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部门间缺乏对话沟通
有些时候，商业部门会由于缺乏来自IT的反馈而无法确切把握现有项目组合的进度，继而难以判断是继续项目?还是先暂停项目?在很多情况下，IT说什么，商业部门就听什么，而IT往往也会避重就轻，只是挑他们自己懂的说。
商业部门的参与程度
实际上，并非所有的问题都源自IT。有时，因为商业决策者对IT项目不重视，不愿参加项目会议，从而对项目的顺利展开形成阻碍。有些项目甚至到后期阶段还有许多核心问题悬而未决。
企业模式
企业行为对员工的工作影响很大。倘若一家公司的绩效评估系统太严厉，或者要求员工不顾环境的发展变化，强行按照原定计划执行，那项目的进展速度肯定会受到制约，甚至很难走到终点。
过于专注大型项目
一般来说，IT部门的整体体系(从项目办公室到流程批准)都倾向于实施期在一年以上的大型项目。这些项目呈线性流程，即先由商业分析师与架构互动，拟定参考解决方案，然后由部署专家转换成具体设计，最后制定详细的规格。虽然细致的步骤对保证大型项目的成功有所帮助，但却会明显拖慢项目展开的速度。
对新方法持抵触态度
有些IT部门不愿投资并体验新的工具与方法，除非能明确计算出这些项目的“价值”。此外，商业用户也大多不愿做第一个吃螃蟹的人。正是这两个因素导致一些陈旧、低效的技术与方法被延用至今。
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